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 新興經濟體中那些充滿活力的企業領導者也展現出了同樣的特征。當硅谷的巨頭們關注智能手表和自動駕駛汽車的時候，中國高科技企業的領袖們則致力于通過技術服務滿足中國消費者的需求。例如，針對消費者最為擔憂的食品安全問題，高科技企業研發出了一款應用程序，可以展示產品從農場到貨架的整個生命周期。百度的李彥宏正在研究智能筷子，用以測試地溝油（很多疾病的主要來源）的酸堿度和卡路里。馬云則致力于確保阿里巴巴的貨物符合農藥殘留的嚴格標準。

巴西美妝集團Natura Cosmeticos是巴西最大的化妝品企業，其領導者安東尼奧·柳茲·西布拉（Antonio Liuz Seabra）帶領企業研發了一款環境友好的純天然化妝產品， 且秉持不以動物做實驗的原則， 在《企業爵士》（Corporate Knights）的全球最可持續公司排名中位居第二。安東尼奧·柳茲·西布拉還是將直銷模式引入巴西的第一人，并利用社交網絡將其業務擴展到其他拉美國家。1969年，無論是其產品開發還是客戶覆蓋，都可謂一個時代的先鋒。

新加坡的薄餅大王魏成輝6歲時從中國移居新加坡，由于學習英語困難， 中學便輟學了。他的第一次創業以失敗告終，而創辦的第二家機械維修企業則取得了成功。然而，他的巨額財富卻是來源于其開創的一種生產薄餅（春卷）的全新方法。在他購買這家薄餅公司之初，公司只有23位員工，每天僅生產3 200張餅。通過引入機械化生產流程和技術，公司的日產量增長至3 500萬張，其中90%的產品都銷往了海外市場。該公司為整個亞洲的消費者帶來了物美價廉的薄餅，也為其個人帶來了巨額的財富。

通過梳理近年來的管理學文獻，我們可以發現，企業的規模和價值與其領導者息息相關。2008年，澤維爾·葛蘭?？怂购蛫W古斯丁·蘭蒂爾發現， 從長期來看，不同國家和企業的首席執行官的薪酬變化模式可以從企業規模

中得到解釋。他們發現，1980—2003年間，美國首席執行官的報酬增長了6 倍，這與該時期大型企業的市值增長率相一致。

2003年，瑪麗安·貝特朗和安托瓦內特·斯考爾基于1969—1999年美國

800強企業的數據發現，長期而言，如果企業投入和其他影響企業表現的要素不變，那么首席執行官的作為可以在很大程度上解釋企業政策和產出的變化。與表現平平的領導者相比，那些最優秀的管理者往往能帶領企業取得更加優異的經營業績。

誠然，將管理人員的任期作為考察對象會給研究帶來一定的局限性，因為當企業表現不佳而辭退管理人員時，其結果與聘用優秀管理者的結果大同小異。為了克服這種局限，薩沙·比徹和漢斯·赫維德在2013年將創業者的猝死現象作為研究對象，認為該指標能更好地反映領導層的變化。根據挪威的數據，他們發現創業者的猝死現象與企業的低增長和高離職率相關，當創業者擁有更高水平的人力資本時，這種影響會更加明顯。

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