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擺賬財務總監的20項特權的設計和使用介紹和說明！

1.

財務機構設置權:財務總監決定編制和崗位，公司在南京設立一個子公司，財務部設不設財務總監、財務經理?子公司財務部需要幾個人?這些人都是什么水平的人?誰說了算...... --財務總監說了算，因為他專業。

2. 財務人事權:宜集權

南京子公司要招財務總監，這個人由誰來拍板?

 --財務總監來拍板，如果交由南京了公司的老總，老總與子公司財務總監有了個人利

3.會計政策制訂權:宣集權

會計政策制訂權對于賬務處理極為重要。

4.會計核算制度制訂權:宜集權

會計政策比較簡潔，而會計核算制度比較詳盡，但同祥需要財務總監親自制定或審定。

5.理制定宜集權比如費用報銷制度，不能放權。

6. 內部控制制訂權:宜集權

財務范疇內的內控，應全部由總部控制;業務范疇內的內控，應由業務老總處理起草，由財務總監審定。

7. 對外投資權:宜集權

集團可設投資部統籌集團的投資。

8.對外擔保權:宜集權

對外擔保有極大的風險，宜高度集權。

9. 對外融資權:宜集權

對外融資權宜高度集權，集團可設融資部。

10.利潤分配權:宜集權

利潤分配權宜高度集權，根據(公司法)規定，有限公司或股份公司有權利依法分配利潤。當公司為集團性質時，應該由集團總部制定利潤分配政策。因為集團總部有資金需求，可以據此權衡分配利潤的多少。

11.固定資產購置權:宜集權

固定資產購置權宜高度集權，并按照預算執行。

12.資金使用權--宜集權(U盾總監)

集團嚴格區分收支兩條線，并專戶分開控制，

3.會計政策制訂權:宣集權

會計政策制訂權對于賬務處理極為重要。

4.會計核算制度制訂權:宜集權

會計政策比較簡潔，而會計核算制度比較詳盡，但同祥需要財務總監親自制定或審定。

5.理制定宜集權比如費用報銷制度，不能放權。

6. 內部控制制訂權:宜集權

財務范疇內的內控，應全部由總部控制;業務范疇內的內控，應由業務老總處理起草，由財務總監審定。

7. 對外投資權:宜集權

集團可設投資部統籌集團的投資。

8.對外擔保權:宜集權

對外擔保有極大的風險，宜高度集權。

9. 對外融資權:宜集權

對外融資權宜高度集權，集團可設融資部。

10.利潤分配權:宜集權

利潤分配權宜高度集權，根據(公司法)規定，有限公司或股份公司有權利依法分配利潤。當公司為集團性質時，應該由集團總部制定利潤分配政策。因為集團總部有資金需求，可以據此權衡分配利潤的多少。

11.固定資產購置權:宜集權

固定資產購置權宜高度集權，并按照預算執行。

12.資金使用權--宜集權(U盾總監)

集團嚴格區分收支兩條線，并專戶分開控制，

本戶開通網銀，U騰內集團財務部學。13全商預算管理權:寬集權

高度象權，不能下放，全面預算系統包括模板、指標、考核等因素。

14.控制單據設計權:宜集權

15.控制報表設計權:宜集權

16.信用政策制訂權:宣集權

信用政策應由營銷總監和采購總監制訂，財務總監審核，才能保障資金鏈不斷裂。

17.預算內支出審批權:預算內的支出審批權分額度下放。

18.預算外支出審批權:宜集權，預算外支出先報總部批示，之后執行，嚴禁先斬后奏。

19.產品定價權:宜集權

產品定價權宜高度集權，因為銷售價格直接影響收入。

20.重大事項一票否決權

重大事項一票否決權是財務總監最根本的決策權!離開這個權限，財務總監將無法保障實現盈利。

觀點:

·一票否決權是財務總監的根本大權?！]有一票否決權，財務總監無法控制企業。思考:

公司有兩萬個加油站，分布在全國各公路線上，總部怎樣控制資金?

 以上就是擺賬網小編給大家詳細介紹的關于擺賬財務總監的一個權力設計的說明！ 

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以上是關于“擺賬財務總監的20項特權的設計和使用”的相關介紹，如果有需要辦理擺賬相關的業務，歡迎咨詢擺賬網在線客服。我們專注于為為企業和個人辦理企業擺賬、個人擺賬、工程亮資、增資驗資、稅務籌劃、銀行沖量、美化財報等熱門服務，成為您的企業好幫手。擺賬網——我們專注擺賬亮資15年，有專業團隊，專業風控人員、專業客服人員和財稅人員，秉承“專業、高效、誠信、正直”為核心價值的服務理念，致力于為企業和客戶提供全方位的企業管理咨詢服務，同事我們歡迎有資金的資金方和有實力的企業閑置資金加入我們，共同創造有價值的資金合作。